Mutation du métier de contrôleur de gestion: passage du simple fournisseur d’informations à un véritable Business Partner
Le métier de contrôleur de gestion n’est pas forcément de tout repos. Il est en pleine mutation. Eric JANKOWSKI, Directeur administratif et financier du groupe ATENA, nous le rappelle bien dans son article.
Il nous rappelle les grandes problématiques rencontrées par le contrôleur de gestion : traitement des données, numérisation et digitalisation, systèmes d’informations de plus en plus perfectionnés. Mais il met egalement en avant un point essentiel. En effet, la digitalisation et les capacités d’échanges de données constituent un atout pour les contrôleurs de gestion.
Les problèmes actuels du contrôle de gestion
Aujourd’hui, ce métier est confronté à plusieurs difficultés concrètes.
Pénibilité des tâches répétitives
Pression des deadlines
Manutention sur Excel : fastidieuse, source d’erreurs et de perte de temps
Temps perdu à collecter et préparer la donnée au détriment de son analyse
1 manager sur 3 n’a pas confiance dans la donnée qu’on lui a fournie
30% des managers savent que leurs données ne sont pas bonnes. Pourtant, ils s’appuient quand même dessus pour prendre des décisions
Le coût des décisions prises sur la base de fausses données est énorme. Il se compte en milliards
Source : Conférence Mutation du Contrôle de Gestion et Big Data – 25 avril 2017
De plus, les rapports fournis sont majoritairement figés et uniques. Ils ne sont pas forcément parlants pour les décisionnaires.
Les avantages de la Business Intelligence et du Big Data
Ainsi, l’utilisation d’outils de Business Intelligence, accompagnée d’une expertise en Analytics et Big Data, apporte plusieurs bénéfices.
Un gain de temps permettant une meilleure analyse
Une amélioration des KPI et des reportings de performance : accélération et automatisation des cycles de production, maîtrise de la qualité et de la granularité de l’information
Une diversification ainsi qu’une simplification des usages analytiques
Une vision prospective renforcée et des prévisionnels affinés et plus fréquents, pour les revenus, les marges et la trésorerie
Des outils analytiques complets pour toute l’entreprise
Désormais, il existe des outils analytiques complets et structurants. Ils impactent l’ensemble des services de l’entreprise. Par exemple, ils permettent de descendre de la marge globale à la ligne de facture unitaire.
Ces outils sont multi-activité, multi-société et multi-devise. Ils fournissent des indicateurs de performance pour la Direction Générale, afin de faciliter les décisions stratégiques. De la même manière, ils aident les services opérationnels dans leur prise de décision. Enfin, on dispose d’une piste d’audit transverse en un seul coup d’œil.
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